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建筑施工行業不同于金融、通信等行業，信息化應用的領域更多集中在管理層面，基礎業務應用層面仍大量依靠人員協調、體力勞作、機械設備等環節。一般來說資質等級高的企業管理水平相對完善，國企相較于民企其信息化建設的條件相對充分，對信息化的重視程度和投入也更大，信息化應用領域也更廣更深。目前公司信息化正處于二次起航的新起點，個人認為一定要深刻分析行業特性和公司歷史經驗，樹立并統一正確認知，全員合力久久為功。
1、以狠抓管理和制度為出發點，夯實公司長遠發展根基
公司對現狀已有充分認識，也在部分領域進行改革和創新，但我們仍然需要進行系統性分析并拿出整體性方案，為向多元化產業集團轉型和走出臺州發展打好堅實基礎，同時要逐步解決制約公司發展的人才問題、資源問題和管理問題，時不我待，建立正確認知并有計劃的抓好過程。
2、明確重點并建立標準，在管理較好的領域快速啟動信息化
信息化的過程也是管理和業務逐步標準化的過程，因此我們需要客觀理性的對公司業務加以分析，對線下運行良好并已建立完整制度的業務快速復制到線上，先固化再優化，實現業務辦理、風險管控和數據利用全流程線上應用，比如項目管理經濟線業務、行政業務審批等。同時要正視并解決已存在問題，比如流程效率低、業務標準不清晰和管理職責亂等問題。
3、要建立信息化實施保障機制，確?？沙?/span>續投入和運行
自2013年啟動的上一輪信息化建設以來已有9年時間，總結和分析得失不難發現一個規律，即在民營施工企業信息化要想做的好關鍵在于一把手的雄心、恒心和費用投入，要建立一套能實際運轉的保障機制。首先是確定中長期目標和短期目標，在公司內部充分宣傳并形成最大共識；其次是組建業務線和技術部門骨干團隊專職推動日常實施；三是實行獎罰鮮明的考核制度，及時解決問題并促進業務和系統的融合。
4、思想上要變被動為主動，相信并認同信息化
首先還是一個思想觀念轉變的問題，即是否認同信息化給企業帶來價值。除了領導層的意志，業務線條中高層管理人員對信息化的認同也很重要，因為信息化實施過程中主要的動力和阻力均來自業務線。業務部門天天處理重復的事項，對業務的理解比較深，也通過使用一些工具軟件來記錄業務數據來輔助日常管控。如果相信系統能夠整合業務數據錄入、風險管控、流程審批和報表數據自動匯總，經歷一陣磨合期后就會接受新方式帶來的紅利，后續也會更主動的研究業務和系統的更好融合。有了底層數據的支撐，經過加工的實時決策數據便會實時展現在領導層面前，可隨時隨地了解業務總體運行情況，達到比較理想和舒適的管理狀態。
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