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2022年，新冠疫情依舊反復無常，國際局勢動蕩、社會經濟持續下行，很多企業都面臨著前所未有的生存壓力。不知不覺，10月份已經悄然結束，而金九銀十也已不復存在，房地產行業到底什么時候能回暖？接下來國強房產應如何應對長遠發展走下去？這是公司領導層一直在深思的一個問題。
自2022年7月份起，房產板塊引入不少新鮮血液，同時也做了不少相應的制度建設改革，抓復盤、促提升。在此基礎上，房產平臺擬定了“動態成本管理制度”、“變更簽證管理制度”、“工程品質聯合巡檢制度”、“營銷物料管理制度”、“國強設計做法標準化制度”等。通過玉環悅湖天境項目試點，并將逐步延伸至其他各個項目執行實施。
2022年8月份開始，為加強集團管控，通過推行組織目標責任制，以結果為導向，使項目公司經營指標層層落實，讓組織有目標、有壓力、有動力，確保目標高質量、高效率地完成，每個月總裁都會和項目總、營銷總分別簽下軍令狀，并實時進行項目指標完成率PK比賽，月度指標完成率第一的項目則由總裁親自頒發“雄鷹旗”，月度指標完成率最后的項目同樣會被頒發“蝸牛旗”，儀式感滿滿，以此來打造項目指標榮辱意識，加強團隊所有人對指標的敬畏感。
除此外，總裁在經營例會上也提出房產內部要定期開展不同項目不同條線復盤總結工作，加強內部交流學習。2022年10月26日黃巖悅溪寧園項目正式竣備交付，同時也成為第一個房產竣備交付復盤分享代表項目。下階段，營銷復盤（1、營銷數據的收集：留電數據、來訪數據、籌貨比、落位率、去化率、簽約額、回款額、人均到訪成本、營銷費率、業績完成率；2、營銷操盤動作
的回顧分析）、開盤后評估復盤、交付后評估復盤、設計評估復盤等專項交流活動也將逐步開展起來。同時，項目要想操盤成功，萃取成功關鍵因素同樣非常重要。正所謂，萃取和復盤在本質上是有本質區別的，復盤是回顧過程，總結經驗教訓，避免犯同樣的錯誤；而萃取是挖掘成功關鍵因素，提煉績優團隊或個人知識和技能，并將成功因素或知識體系固化成標準化
流程，進行傳播并指導實踐。
通過萃取，可以把個人的智慧上升為組織智慧，同時把優秀的經驗進行快速復制，形成標準化流程來提升組織和個人的業績。后期我們將大力組織項目銷冠宣講成功經驗分享，工程運營節點提速分享等活動，來搭建一個零距離的交流學習平臺。
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